Pendidikan dan Kemampuan Adaptasi SDM Indonesia

Pendidikan dan Kemampuan Adaptasi SDM Indonesia

MONDAYREVIEW.COM – Setiap peluang melahirkan tantangan. Demikian pula sebaliknya. Peluang Indonesia untuk menjadi negara yang kuat secara ekonomi sangat bergantung pada kualitas SDM. Pendidikan menjadi jalan utama dalam upaya meningkatkan kualitas SDM tersebut.

Sejumlah syarat diperlukan Indonesia jika hendak menjadi negara dengan tingkat perekonomian terbesar ke-4 di dunia pada 2045 atau bertepatan dengan HUT Ke-100 Kemerdekaan RI. Syarat tersebut mencakup  ada upaya serius menggarap bonus demografi, meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM), mengubah sistem pendidikan, dan mengasah soft skills dan hard skills

Mayoritas penduduk didominasi generasi muda sebagai hasil dari pertumbuhan ekonomi yang kuat, berkat kelompok usia kerja yang lebih besar, yang diperkirakan akan mencapai 70 persen dari total penduduk pada 2030.

Perubahan berlangsung cepat. Penyesuaian diri menjadi kunci. Setiap orang dituntut memiliki adaptability quotient (AQ) yang mengukur sejauh mana bisa beradaptasi dengan situasi baru.

Dalam dunia bisnis dan kehidupan manusia kini Adaptability Quotient atau "AQ" diperlukan untuk mengukur kemampuan bisnis menyambut perubahan di pasar, preferensi konsumen, dan teknologi. Dalam risalah definitif tentang adaptability quotient, berjudul Adapt or Die, AQ didefinisikan sebagai "kemampuan untuk menyesuaikan arah, produk, layanan, dan strategi dalam menanggapi perubahan yang tidak terduga di pasar."

Sejak pergantian abad ke-21, kemampuan adaptif bisnis telah "menjadi sorotan", meskipun hanya sedikit yang mengalihkan perhatian mereka ke sana. Adaptability Quotient pada akhirnya adalah variabel dalam persamaan kesuksesan, tetapi sering kali diabaikan karena tidak dipahami dengan baik, diartikulasikan, atau disiarkan ke audiens yang cukup luas dari para pemimpin bisnis.

Ketika teknologi menjadi lebih canggih, model bisnis lama roboh di bawah beban kemajuan teknologi yang merebut tempat yang sebelumnya mereka miliki di pasar, meningkatkan harapan pelanggan untuk mempercepat relevansi, kualitas, dan ketepatan

Menjadi semakin penting — masalah hidup atau mati perusahaan — bahwa bisnis dapat dengan mudah menyesuaikan, memperbarui, dan mengerjakan ulang model bisnis mereka seiring perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan mereka berkembang bersama pasar tersebut. Ketidakmampuan untuk mengimbangi perubahan pada akhirnya memisahkan pemenang dari yang kalah dalam perlombaan ekonomi.

Kita menyaksikan hasil bagi kemampuan beradaptasi yang rendah dalam kematian (atau deflasi) merek-merek seperti Toys “R” Us®, Blockbuster, Kodak®, dan BlackBerry®. Ketika konsumen meninggalkan pembelian di dalam toko demi berbelanja di dunia maya; ketika kenyamanan streaming melampaui pengalaman berkeliaran di toko video; ketika fungsionalitas smartphone mengambil alih desain statis dari BlackBerry yang menggunakan keyboard, maka adaptabilitas dari perusahaan-perusahaan inilah yang diuji.

Bukan kemampuan mereka untuk memasarkan diri. Bukan kualitas layanan pelanggan mereka. Bukan kekuatan operasi internalnya. Terlepas dari tingkat kompetensi yang mereka tunjukkan di area tersebut, hal itu tidak akan menyelamatkan mereka dalam pasar cepat yang tidak mereka adaptasikan.

Ketidakmampuan mereka untuk melihat cara pasar berubah, mengakui bahwa model bisnis warisan mereka telah ketinggalan zaman, membuang “cara lama” dan mulai merestrukturisasi di sekitar permintaan konsumen baru dan teknologi yang baru tersedia adalah yang membunuh perusahaan semacam itu. Mereka harus menelan harga diri mereka dan berkata "kita perlu mengubah semua yang telah kita lakukan untuk bertahan hidup."

Mereka perlu mensurvei pesaing mereka dan menerapkan ide terbaik pesaing mereka dalam bisnis mereka sendiri. Itu tidak kejam; itu hanya bisnis. Dan jika kita mencarinya, kita melihatnya dari kiri dan kanan. Orang-orang mengambil ide-ide pesaing dan mengembangkannya sampai dolar mengikuti.

Blockbuster dapat dengan mudah memanfaatkan pengenalan namanya dan hubungannya dengan distributor film untuk segera meluncurkan layanan streaming saingan dan menjawab ancaman Netflix. Tapi mereka tidak melakukannya.

Mengapa Adaptability Quotient (AQ) penting? Seperti yang dikatakan kontributor Forbes, Sam Page bahwa bisnis harus merangkul perubahan agar tetap relevan.

Meskipun perubahan di pasar yang dapat membuat kita keluar dari bisnis mungkin tampak tidak menyenangkan, perubahan tersebut sebenarnya penuh dengan peluang dan jalan untuk mendapatkan keuntungan yang belum dijelajahi.