Apa dan Bagaimana Perkembangan Ekonomi Platform

MONDAYREVIEW.COM – Perkembangan internet telah membuka ruang bagi ekonomi berbasis platform. Ekonomi yang mempertemukan klien dan para penyedia jasa atau pekerja lepas. Yang membentuk sebuah ekosistem yang efisien dan membuat kerja kantoran gaya konvensional tak lagi menarik.

David Yoffie sebagaimana dikutip dari pymnts.com menegaskan bahwa Upwork sebagai salah satu contoh dari platform untuk menghubungkan perusahaan ke pekerja lepas. Pada 2016, ada CEO baru, Stephane Kasriel. Dia orang Prancis.

Perusahaan ini baru saja mencapai satu miliar dolar dalam transaksi, menjadikan mereka salah satu pemain terbesar dalam ekonomi pertunjukan. Dan mereka memiliki masalah, yaitu mereka harus mencari cara untuk menghubungkan lebih banyak klien ke lebih banyak freelancer, karena tujuannya adalah untuk tumbuh menjadi USD 10 miliar dalam transaksi selama beberapa tahun ke depan.

Selain itu, ia harus mencari cara untuk menghindari masalah terbesar pada platform, yaitu pelanggan, klien, klien korporat, sering berkeliling platform setelah mereka bertemu dengan freelancer mereka di platform, dan menjadikan bisnis offline.

Kemudian, masalah terkait itu adalah, mereka harus mencari cara untuk menghasilkan uang. Mereka sudah ada selama 20 tahun. Mereka jelas melakukan banyak bisnis. Namun dalam 20 tahun, mereka tidak pernah mendapat untung.

Model bisnis platform melibatkan keuntungan dari platform yang memungkinkan dua atau lebih kelompok pengguna untuk berinteraksi. Surat kabar dengan bagian iklan baris secara efektif menggunakan model bisnis platform.

Munculnya teknologi digital telah melahirkan"turbocharged" model, meskipun tidak menjadi jaminan jalan menuju kesuksesan. Ada yang sukses, banyak pula yang gagal.  Namun secara umum para pemangku kepentingan melihat keniscayaan bahwa ekonomi platform sebagai model ekonomi baru akan menggantikan model tradisional. Terutama erat kaitannnya dengan transaksi dan pembayaran.

Sementara perusahaan "sosial" yang paling sukses hanya dalam beberapa tahun dapat mencapai valuasi bernilai miliaran dolar, bersama dengan kesetiaan merek yang sebanding dengan perusahaan tradisional terbesar, kebanyakan bisnis platform start up gagal.

Menurut survei 2016 oleh Accenture, "81% eksekutif mengatakan model bisnis berbasis platform akan menjadi inti bagi strategi pertumbuhan mereka dalam tiga tahun." Demikian dikutip dari Wikipedia.org.

Penjualan produk atau layanan adalah pusat bagi sebagian besar bisnis tradisional, sedangkan untuk transaksi platform, menghubungkan berbagai kelompok pengguna adalah fokus utama. Misalnya, perusahaan taksi mini tradisional menjual layanan taksi, sedangkan perusahaan platform menghubungkan pengemudi dengan penumpang.

Fitur lain yang membedakan dari model bisnis platform adalah menekankan efek jaringan, dan saling ketergantungan permintaan antara berbagai kelompok yang menggunakan platform.

Jadi dengan bisnis platform, seringkali masuk akal untuk memberikan layanan gratis ke satu sisi platform, misalnya kepada pengguna layanan media sosial seperti Facebook. Ada bonus bagi pelanggan ada pula tambahan tips bahkan donasi dari pelanggan.

Biaya subsidi ini lebih dari diimbangi oleh permintaan tambahan yang dihasilkan basis pengguna besar untuk sisi penghasil pendapatan platform (misalnya pengiklan).