Memulai Bisnis : Sempurnakan Ide dan Tuangkan dalam Rencana Bisnis

MONDAYREVIEW.COM – Kalau mau bisnis mulai saja segera. Dari mana memulainya itu yang akan kita bahas dalam artikel ini. Langkah pertama dalam membangun usaha memang mirip uji nyali. Apalagi bagi yang terbiasa bekerja pada orang lain. Bagi kalangan pelaku usaha kecil pun memerlukan panduan dan pendampingan pengelolaan agar usahanya dapat berkembang dengan baik.  

Kita perlu memastikan dalam mempersiapkan diri secara matang sebelum memulai bisnis. Walaupun kita menyadari akan ada banyak hal di luar ekspektasi kita. Pasti ada tantangan dan hambatan yang menghadang. Ada hal-hal yang terus berubah bahkan dengan cepat dalam setiap lingkungan usaha. Untuk menjalankan bisnis yang sukses, kita harus beradaptasi dengan situasi yang berubah.

Melakukan riset pasar mendalam di bidang usaha yang akan kita geluti dan memetakan demografi klien potensial kita adalah bagian penting dalam menyusun rencana bisnis. Termasuk diantaranya melakukan survei, mengadakan semacam kelompok diskusi terfokus dengan teman atau mitra kerja, dan meneliti SEO dan data publik.

Hal lain yang akan kita bahas adalah perlunya membangun merek. Sebelum kita mulai menjual produk atau layanan, kita perlu membangun merek dan mendapatkan follower dari orang-orang yang akan menjadi pelanggan atau bermitra dalam bisnis.

Kita juga perlu berbicara atau konsultasi dengan pengusaha atau pemilik usaha kecil dan kita akan segera mengetahui bahwa memulai bisnis membutuhkan banyak pekerjaan. Ide tidak menjadi bisnis tanpa usaha. Para pengusaha berpengalaman akan menjadi mentor yang menjelaskan banyak hal rinci dalam memulai usaha.

Beberapa wirausahawan pemula memahami upaya yang diperlukan untuk menciptakan bisnis, tetapi mereka mungkin tidak terbiasa dengan banyak langkah yang diperlukan untuk meluncurkan usaha bisnis. Jika kita bersedia berusaha membangun bisnis, kita pasti ingin mengetahui langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan kita.

Tugas-tugas seperti menamai bisnis dan membuat logo sudah jelas, tapi bagaimana dengan langkah-langkah yang kurang digembar-gemborkan, sama pentingnya? Baik itu menentukan struktur bisnis kita atau menyusun strategi pemasaran yang terperinci, beban kerja dapat dengan cepat menumpuk. Daripada memutar roda kita dan menebak dari mana harus memulai, ikuti daftar periksa 10 langkah ini untuk mengubah bisnis kita dari bola lampu di atas kepala kita menjadi entitas nyata.

Pertama, sempurnakan ide kita.

Jika kita berpikir untuk memulai bisnis, kemungkinan besar kita sudah memiliki ide tentang apa yang ingin kita jual, atau setidaknya pasar yang ingin kita masuki. Lakukan pencarian cepat untuk perusahaan yang ada di industri pilihan kita. Pelajari apa yang dilakukan oleh para pemimpin merek saat ini dan cari tahu bagaimana kita dapat melakukannya dengan lebih baik. Jika kita merasa bisnis kita dapat memberikan sesuatu yang tidak dimiliki perusahaan lain (atau memberikan hal yang sama, hanya lebih cepat dan lebih murah), kita memiliki ide yang kuat dan siap untuk membuat rencana bisnis.

"Dalam kata-kata Simon Sinek, 'selalu mulai dengan mengapa'," Glenn Gutek, CEO Awake Consulting and Coaching, mengatakan kepada Business News Daily. "Adalah baik untuk mengetahui mengapa kita meluncurkan bisnis kita. Dalam proses ini, mungkin bijaksana untuk membedakan antara [apakah] bisnis melayani alasan pribadi atau alasan pasar. Ketika alasan kita difokuskan pada pemenuhan kebutuhan di pasar , cakupan bisnis kita akan selalu lebih besar daripada bisnis yang dirancang untuk melayani kebutuhan pribadi. "

Pilihan lainnya adalah membuka waralaba dari perusahaan yang sudah mapan. Konsep, mengikuti merek, dan model bisnis sudah ada; yang kita butuhkan hanyalah lokasi yang baik dan sarana untuk mendanai operasi kita.

Terlepas dari opsi mana yang kita pilih, penting untuk memahami alasan di balik ide kita. Stephanie Desaulniers, direktur operasi dan program bisnis wanita di Covation Center, memperingatkan para wirausahawan agar tidak menulis rencana bisnis atau melakukan brainstorming nama bisnis sebelum memaku nilai ide.

"Banyak orang berpikir mereka punya ide bagus dan langsung meluncurkan bisnis mereka tanpa memikirkan siapa pelanggan mereka nantinya, atau mengapa orang-orang ini ingin membeli atau mempekerjakan mereka," kata Desaulniers.

"Kedua, kita perlu mengklarifikasi mengapa kita ingin bekerja dengan pelanggan ini - apakah kita memiliki hasrat untuk membuat hidup orang-orang lebih mudah? Atau menikmati menciptakan seni untuk membawa warna ke dunia mereka? Mengidentifikasi jawaban-jawaban ini membantu memperjelas misi kita. Ketiga, kita ingin untuk menentukan bagaimana kita akan memberikan nilai ini kepada pelanggan kita dan bagaimana mengkomunikasikan nilai tersebut dengan cara yang mereka bersedia bayar. "

Selama fase ideation, kita perlu menghilangkan detail-detail utama. Jika idenya bukanlah sesuatu yang kita sukai atau jika tidak ada pasar untuk kreasi kita, mungkin inilah saatnya untuk bertukar pikiran tentang ide-ide lain.

Kedua, tulis dalam rencana bisnis.

Setelah kita memiliki ide, kita perlu bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan penting: Apa tujuan bisnis kita? Kepada siapa kita menjual? Apa tujuan akhir kita? Bagaimana kita akan membiayai biaya awal kita? Pertanyaan-pertanyaan ini dapat dijawab dalam rencana bisnis yang ditulis dengan baik.

Banyak kesalahan dibuat oleh bisnis baru yang terburu-buru tanpa memikirkan aspek-aspek bisnis ini. kita perlu menemukan basis pelanggan target kita. Siapa yang akan membeli produk atau layanan kita? Jika kita tidak dapat menemukan bukti bahwa ada permintaan untuk ide kita, lalu apa gunanya?

Untuk membuat rencana bisnis perlu lakukan riset pasar

Melakukan riset pasar menyeluruh tentang bidang kita dan demografi klien potensial adalah bagian penting dalam menyusun rencana bisnis. Ini melibatkan melakukan survei, mengadakan grup fokus, dan meneliti SEO dan data publik.

Riset pasar membantu kita memahami pelanggan sasaran kita - kebutuhan, preferensi, dan perilaku mereka - serta industri dan pesaing kita. Administrasi Bisnis Kecil AS (SBA) merekomendasikan pengumpulan informasi demografis untuk lebih memahami peluang dan batasan dalam pasar kita.

Bisnis kecil terbaik memiliki produk atau layanan yang dibedakan dari pesaing. Ini berdampak signifikan pada lanskap kompetitif kita dan memungkinkan kita menyampaikan nilai unik kepada calon pelanggan. Panduan untuk melakukan riset pasar dapat ditemukan di situs saudara kita, business.com.

Dalam rencana bisnis perlu pertimbangkan exit strategy

Ini juga merupakan ide bagus untuk mempertimbangkan exit strategy saat kita menyusun rencana bisnis kita. Menghasilkan beberapa gagasan tentang bagaimana kita akhirnya akan keluar dari bisnis memaksa kita untuk melihat ke masa depan.

Terlalu sering, wirausahawan baru begitu bersemangat dengan bisnis mereka dan begitu yakin setiap orang di mana pun akan menjadi pelanggan sehingga mereka memberikan sedikit, jika ada, waktu untuk menunjukkan rencana meninggalkan bisnis. Begitu kata Josh Tolley, CEO dari Tribal Holdings dan Kavana.

Saat kita naik pesawat, hal pertama apa yang mereka tunjukkan? Bagaimana cara turunnya. Saat kita pergi ke bioskop, apa yang mereka tunjukkan sebelum fitur itu mulai diputar? Di mana pintu keluarnya.

Banyak para pemimpin bisnis yang tidak memiliki tiga atau empat rute keluar yang telah ditentukan sebelumnya. Hal ini telah menurunkan nilai perusahaan dan bahkan menghancurkan hubungan keluarga. Rencana bisnis membantu kita mengetahui ke mana arah perusahaan kita, bagaimana hal itu akan mengatasi setiap potensi kesulitan dan apa yang kita butuhkan untuk mempertahankannya.

Referensi : businessnewsdaily.com dan beberapa sumber lainnya